۱. تحقیقات و تحلیل (Audit)

قبل از هر اقدامی، وضعیت فعلی را دقیق بررسی کنید:

• نظرسنجی از کارکنان فعلی: رضایت، نقاط قوت و ضعف
• تحلیل بازار کار: رقبا، حقوق بازار، جذابیت‌ها
• بررسی نیروهای خارج شده: دلایل خروج واقعی
• تحلیل کاندیداهای استخدام: انگیزه‌های آنها
• بررسی حضور دیجیتال: نظرات، امتیازات

۲. تعیین ارزش پیشنهادی کارفرما (EVP)

بر اساس تحقیقات، EVP منحصربه‌فرد سازمان را تعریف کنید:

۳. تدوین استراتژی و پیام‌رسانی

چگونه EVP را به مخاطبان هدف منتقل کنیم:

• شناسایی مخاطبان هدف (مثلاً مهندسان نرم‌افزار ۲۵-۳۵ سال)
• انتخاب کانال‌های ارتباطی مناسب
• تدوین پیام‌های کلیدی (Key Messages)
• ایجاد تقویم محتوایی
• تعیین سنجه‌های موفقیت (KPIs)

۴. فعال‌سازی نیروهای فعلی (Ambassadors)

کارکنان شما بهترین مبلغان هستند:

• برنامه ارجاع با پاداش جذاب
• تشکیل تیم سفیران برند
• تهیه محتوا توسط کارکنان
• برگزاری رویدادهای Open House
• اشتراک‌گذاری داستان‌های موفقیت

۵. بهبود تجربه کارکنان (EX)

برند قول می‌دهد، تجربه اثبات می‌کند:

• بهینه‌سازی فرآیند استخدام
• برنامه استقرار مؤثر (Onboarding)
• سیستم بازخورد و پیشرفت
• برنامه‌های توسعه و آموزش
• سیستم قدردانی و تشویق

۶. اجرای کمپین‌های هدفمند

با بودجه محدود، مؤثر عمل کنید:

• همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز آموزشی
• شرکت در نمایشگاه‌های شغلی
• برگزاری مسابقات و چالش‌ها
• تولید محتوای ویدئویی جذاب
• استفاده از اینفلوئنسرهای صنعت

۷. اندازه‌گیری و بهینه‌سازی

اثربخشی را دائماً بسنجید و بهبود دهید:

• ردیابی هزینه جذب هر نیرو (Cost per Hire)
• نظرسنجی رضایت نامزدها (Candidate Experience)
• بررسی نرخ استعفا و دلایل آن
• تحلیل رضایت شغلی کارکنان
• بررسی حضور در شبکه‌های اجتماعی